贵港敌氛投资有限公司

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公司總機:

  • 地址:江蘇省常州市武進高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)鳳棲路20號
  • 傳真:0519-83261312
  • 業(yè)務(wù)郵箱:sales@shinri.cn
人才政策

一個中心:以人為本

兩個用人標準:任人唯賢,唯才是舉

三大體系:

人力資源規(guī)劃體系:根據(jù)開發(fā)的國際化新瑞的發(fā)展戰(zhàn)略要求,建立和發(fā)展優(yōu)秀的員工隊伍,建立新瑞的人才庫;建立和健全員工的職業(yè)生涯發(fā)展通道,包括管理通道和專業(yè)通道,同時鼓勵員工的橫向發(fā)展。

培訓發(fā)展體系:根據(jù)人力資源規(guī)劃要求,建立分層(高層、中層、基層)、分類(技術(shù)、營銷、制造及其它專業(yè)職能)的核心素質(zhì)、能力體系,有針對性、系統(tǒng)性地開展培訓,鼓勵員工自學。

績效管理體系:通過公司戰(zhàn)略目標的層層分解和績效溝通反饋機制,層層傳遞市場壓力和客戶要求,科學合理地評價員工的價值。

四項機制:

“相馬機制”—通過各種途徑,不斷引進高素質(zhì)、經(jīng)驗豐富的人才隊伍。

“賽馬機制”—通過競爭上崗、考核審核、優(yōu)勝劣汰機制,發(fā)掘和選用人才。

“馴馬機制”—通過交流、培訓、教育、指導等方法,挖掘人才的潛能。

“養(yǎng)馬機制”—對有特別貢獻的人員,給予休假、旅游、考察、培訓、職業(yè)晉升等福利。


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